Informe de Autoevaluaci n Institucional

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Informe de Autoevaluaci n Institucional,Ejercicio 2018. Presentaci n 3,1 Planeaci n Estrat gica 5, 2 Situaci n operativa y financiera de la Entidad 13. 2 1 Visi n de mercado y modelos de negocio 14, 2 1 1 Fuentes de financiamiento de la cartera de proyectos de IDT e innovaci n 14. 2 1 2 Cartera de proyectos de IDT en ejecuci n 14,2 1 2 1 Proyectos clasificados por rea 15. 2 1 3 Informe sobre el avance de los principales proyectos en ejecuci n de IDT 16. 2 1 3 1 Proyectos relevantes en ejecuci n 16,2 1 3 2 Proyectos con hitos sin cumplir 16.
2 1 4 Proyectos terminados de IDT 16,2 1 5 Proyectos nuevos de IDT 16. 2 1 6 Centro de Tecnolog a para Aguas Profundas CTAP 17. 2 1 7 Cartera de propiedad intelectual 17,2 1 8 Proyectos de innovaci n 18. 2 1 9 Soluciones tecnol gicas ST 19,2 1 9 1 Contrataci n facturaci n y cobranza 19. 2 1 9 1 1 Monto y n mero de proyectos 19, 2 1 9 1 2 Por cliente negocio regi n y l nea de negocio del IMP 19. 2 1 9 1 3 Servicios de Exploraci n y Producci n 22. 2 1 9 1 4 Servicios de Ingenier a 22,2 1 9 1 5 Desarrollo de Talento 22.
2 1 9 1 6 Contrataci n facturaci n y cobranza plurianual y n mero de proyectos 22. 2 1 9 2 Proyectos de ST de alto valor por negocio 24. 2 1 9 3 Indicador de productividad en la ejecuci n de los proyectos de ST 24. 2 1 10 Sistema Integral de Gesti n del IMP 25,2 1 11 Acreditaci n de pruebas de laboratorio 25. 2 2 Comercializaci n 25, 2 2 1 Proyectos escalados o masificados a nivel nacional e internacional y siguientes pasos para la. comercializaci n 25, 2 2 2 Ingresos por explotaci n de propiedad intelectual 25. 2 2 3 Facturaci n generada por resultados de IDT 26. 2 2 4 Estrategia para la diversificaci n del portafolio de clientes y comercializaci n de productos servicios y. tecnolog as del IMP a nivel nacional e internacional 26. 2 2 4 1 Estrategia 26,2 3 Sustentabilidad financiera 27. 2 3 1 Estado de resultados 27,2 3 2 Flujo de efectivo 28.
2 3 3 Estado de posici n financiera 29, 2 3 4 Cobranza por cliente e ndice de facturaci n cobranza 29. 2 3 4 1 Cartera por cobrar 29,2 3 4 2 ndice de facturaci n cobranza 30. 2 3 5 Reducci n de personal 30, 2 3 6 Cumplimiento de las disposiciones de racionalidad y ahorro 30. 2 3 7 Activos obsoletos 30, 2 3 8 Fuentes de financiamiento nacional e internacional 31. 2 3 8 1 Fondo de Investigaci n Cient fica y Desarrollo Tecnol gico del IMP 31. 2 3 8 2 Fondo Sectorial CONACYT SENER Hidrocarburos FSCSH 31. 2 3 8 3 Fondo Sectorial CONACYT SENER Sustentabilidad Energ tica FSCSSE 31. 2 3 8 4 Programa de Apoyos de Actividades Cient ficas Tecnol gicas y de Innovaci n CONACYT y. FONCICYT 2018 31, 2 4 Empatar la integraci n y desarrollo de capital humano con los requerimientos del mercado 32.
2 4 1 Distribuci n de personal 32,2 4 1 1 Grado acad mico 32. 2 4 1 2 Sistema Nacional de Investigadores 32,Marzo 2019 1. Informe de Autoevaluaci n Institucional,Ejercicio 2018. 2 4 2 Programa de Capacitaci n enfocado a l neas de investigaci n y de negocio 33. 2 4 3 Programa de becas e inversi n en la formaci n de recursos humanos 33. 2 4 3 1 Programa de becas 33, 2 4 3 2 Inversi n en la formaci n de recursos humanos competentes 33. 2 4 4 Programa de posgrado del IMP 34,2 4 4 1 Matr cula y becas 34.
2 4 4 2 Unidades acad micas 34,2 4 4 3 Tasa de graduaci n 35. 2 4 5 Acciones estrat gicas para desarrollo atracci n y retenci n de talento 35. 2 4 5 1 Avances de la atracci n de talento joven 35. 2 4 5 2 Avances de la caracterizaci n de la plantilla 36. 2 4 5 3 Planes de carrera para personal clave del IMP 36. 2 4 5 4 Renovaci n del personal 36, 2 4 6 Sistema de tripulaci n para proyectos de investigaci n y soluciones tecnol gicas 37. 2 4 6 1 Sistema de tripulaci n para proyectos de investigaci n y nivel de tripulaci n 37. 2 4 6 2 Sistema de tripulaci n para proyectos de servicios tecnol gicos y nivel de tripulaci n 38. 2 5 Indicadores del Programa Estrat gico Institucional 2017 2023 39. 2 6 Comit de Control y Desempe o Institucional 41,Marzo 2019 2. Informe de Autoevaluaci n Institucional,Ejercicio 2018. Presentaci n,Marzo 2019 3,Informe de Autoevaluaci n Institucional.
Ejercicio 2018,Presentaci n, El Instituto Mexicano del Petr leo IMP con objeto de dar cumplimiento a lo establecido en. los art culos 59 fracci n XI y 60 de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales presenta. el Informe de Autoevaluaci n Institucional del ejercicio 2018. El Informe tiene como prop sito fundamental coadyuvar al logro de los objetivos estrat gicos. mediante la evaluaci n de la ejecuci n de las estrategias asociadas establecidas en el. Programa Estrat gico Institucional 2017 2023 con el fin de orientar y apoyar la toma de. decisiones del rgano de Gobierno y asimismo que el rgano de Vigilancia est en. posibilidad de emitir su opini n sobre el desempe o del Instituto de conformidad con lo que. establece el art culo 30 fracci n VI del Reglamento de la citada Ley. El Informe contiene la integraci n del rgano de Gobierno conforme el art culo 7 del Decreto. de Creaci n del Instituto Mexicano del Petr leo que se reform en octubre de 2014 as. como las reuniones del Consejo de Administraci n que se realizaron en el periodo y los. acuerdos que se adoptaron, En materia de planeaci n estrat gica se sintetiza el marco estrat gico que tiene el Instituto. para su Programa Estrat gico Institucional mismo que resulta fundamental para la. autoevaluaci n institucional El marco est conformado por el Plan Nacional de Desarrollo. el Programa Sectorial de Energ a y el Programa Especial de Ciencia Tecnolog a e. Innovaci n, Se presenta el an lisis de la situaci n financiera y operativa del Instituto al cierre de 2018. comparado con el mismo periodo de 2018 as como la evaluaci n de los objetivos. estrat gicos del Programa Estrat gico Institucional 2017 2023. Conforme a lo dispuesto por la Secretar a de la Funci n P blica SFP se muestra el. Sistema de Evaluaci n del Desempe o SED as como el cumplimiento de la normatividad. y pol ticas generales sectoriales e institucionales. Finalmente se presentan las conclusiones del Informe de Autoevaluaci n Institucional. Marzo 2019 4,Informe de Autoevaluaci n Institucional. Ejercicio 2018,1 Planeaci n Estrat gica,Marzo 2019 5.
Informe de Autoevaluaci n Institucional,Ejercicio 2018. Planeaci n estrat gica,Marco de Referencia Estrat gico. El Instituto Mexicano del Petr leo es un Organismo Descentralizado de la Administraci n. P blica Federal de car cter preponderantemente t cnico educativo y cultural con. personalidad jur dica y patrimonio propios que rige su quehacer institucional acorde a los. objetivos estrategias y prioridades definidos en el Plan Nacional Desarrollo 2013 2018. publicado en el Diario Oficial de la Federaci n el 20 de mayo de 2013. Los objetivos estrat gicos estrategias e iniciativas del Programa Estrat gico Institucional. 2017 2023 del IMP son congruentes con los Programas Sectorial de Energ a y Especial. de Ciencia Tecnolog a e Innovaci n as como con los del Plan Nacional de Desarrollo. De manera espec fica el quehacer del IMP est alineado con los elementos de los. instrumentos rectores,Marzo 2019 6,Informe de Autoevaluaci n Institucional. Ejercicio 2018,Plan Nacional de Desarrollo 2013 2018. Objetivo general Llevar a M xico a su m ximo potencial. Meta Nacional 4 M xico Pr spero, Objetivo 4 6 Abastecer de energ a al pa s con precios competitivos calidad y.
eficiencia a lo largo de la cadena productiva, Estrategia 4 6 1 Asegurar el abastecimiento del petr leo crudo gas. natural y petrol feros que demanda el pa s, Promover la modificaci n del marco institucional para. ampliar la capacidad del estado mexicano en la, exploraci n y producci n de hidrocarburos incluidos. los de yacimientos no convencionales como los lutitas. Fortalecer la capacidad de ejecuci n de Petr leos, Incrementar las reservas y tasas de restituci n de. hidrocarburos,Elevar el ndice de recuperaci n y la obtenci n de.
petr leo crudo y gas natural,Fortalecer el mercado de gas natural mediante el. incremento de la producci n y el robustecimiento en la. infraestructura de importaci n transporte y,distribuci n para asegurar el abastecimiento de. energ a en ptimas condiciones de seguridad calidad. Incrementar la capacidad y rentabilidad de las, actividades de refinaci n y reforzar la infraestructura. para el suministro de petrol feros en el mercado, Promover el desarrollo de una industria petroqu mica. rentable y eficiente,Marzo 2019 7,Informe de Autoevaluaci n Institucional.
Ejercicio 2018, Estrategia 4 6 2 Asegurar el abastecimiento racional de energ a el ctrica. a lo largo del pa s, Impulsar la reducci n de costos en la generaci n de. energ a el ctrica para que disminuyan las tarifas que. pagan las empresas y las familias mexicanas, Homologar las condiciones de suministro de energ a. el ctrica en el pa s, Diversificar la composici n del parque de generaci n. de electricidad considerando las expectativas de, precios de los energ ticos a mediano y largo plazos.
Modernizar la red de transmisi n y distribuci n de. electricidad, Promover el uso eficiente de la energ a as como el. aprovechamiento de fuentes renovables mediante la, adopci n de nuevas tecnolog as y la implementaci n. de mejores pr cticas,Promover la formaci n de nuevos recursos humanos. en el sector incluyendo los que se especialicen en la. energ a nuclear,Marzo 2019 8,Informe de Autoevaluaci n Institucional. Ejercicio 2018,Programa Sectorial de Energ a 2013 2018.
Sector de Hidrocarburos, Objetivo 1 Optimizar la capacidad productiva y de transformaci n de. hidrocarburos asegurando procesos eficientes y competitivos. Estrategia 1 1 Fortalecer las empresas productivas en materia de. hidrocarburos, 1 3 Ampliar la cartera sustentable de reservas petroleras. 1 4 Elevar la productividad en la extracci n de petr leo crudo. y productos, 1 5 Incrementar la producci n de gas natural seco y h medo. 1 7 Desarrollar el m ximo potencial de la petroqu mica. nacional con base en las cadenas de mayor valor, Objetivo 6 Fortalecer la seguridad operativa actividades de apoyo. conocimiento capacitaci n financiamiento y proveedur a en las. distintas industrias energ ticas nacionales, Estrategia 6 2 Atender las necesidades de investigaci n tecnol gica.
aplicada y de innovaci n del sector energ tico, 6 3 Impulsar la formaci n de capital humano especializado. incluyendo t cnicos y profesionistas certificados, 6 4 Promover a trav s de fondos sectoriales proyectos que. innoven la industria energ tica nacional en sus distintas. Marzo 2019 9,Informe de Autoevaluaci n Institucional. Ejercicio 2018, Programa Especial de Ciencia Tecnolog a e Innovaci n 2014 2018. Objetivo 1 Contribuir a que la inversi n nacional en investigaci n cient fica y. desarrollo tecnol gico crezca anualmente y alcance el 1 del PIB. Estrategia 1 1 Incrementar el gasto p blico en Ciencia Tecnolog a e. innovaci n CTI de forma sostenida, Objetivo 2 Contribuir a la formaci n y fortalecimiento del capital humano de alto.
Estrategia 2 1 Consolidar la masa cr tica de investigadores para generar. investigaci n cient fica y desarrollo tecnol gico de alto. 2 2 Generar lo mecanismos que contribuyan a conectar la. oferta y la demanda de recursos humanos de alto nivel. 2 3 Fomentar la calidad y pertinencia de la formaci n impartida. por los programas de posgrado, 2 4 Ampliar la cooperaci n internacional para la formaci n de. recursos humanos de alto nivel en temas relevantes para. Objetivo 3 Impulsar el desarrollo de las vocaciones y capacidades de CTI. locales para fortalecer el desarrollo regional sustentable e. incluyente, Estrategia 3 1 Fomentar la creaci n y fortalecimiento de sistemas. estatales y regionales de CTI aprovechando las,capacidades existentes. Objetivo 4 Contribuir a la generaci n transferencia y aprovechamiento del. conocimiento vinculado a las Instituciones de Educaci n Superior. IES y los centros de investigaci n de empresas, Estrategia 4 1 Promover la vinculaci n entre las IES y CPI con los. sectores p blico privado y social, 4 2 Impulsar e incentivar el registro de la propiedad intelectual.
en las IES Centros P blicos de Investigaci n CPI y. Objetivo 5 Fortalecer la infraestructura cient fica y tecnol gica del pa s. Estrategia 5 1 Apoyar el incremento fortalecimiento y utilizaci n eficiente. de la infraestructura de CTI del pa s, 5 2 Fortalecer las capacidades f sicas y virtuales para la. apropiaci n social del conocimiento,Marzo 2019 10,Informe de Autoevaluaci n Institucional. Ejercicio 2018, Planeaci n estrat gica en el Instituto Mexicano del Petr leo. El Instituto orienta sus actividades al logro de los objetivos estrat gicos mediante la. instrumentaci n e implementaci n de las estrategias asociadas del Programa Estrat gico. Institucional 2017 2023 aprobado por el Consejo de Administraci n en la Sesi n 207. Ordinaria celebrada el 23 de agosto de 2017, Prop sito Impulsar el desarrollo tecnol gico del sector nacional de hidrocarburos p blico. Misi n Realizar investigaciones el desarrollo tecnol gico la innovaci n el escalamiento. de procesos y productos la prestaci n de servicios tecnol gicos orientados a optimizar los. procesos de producci n y transformaci n tanto en exploraci n y extracci n como en la. el Informe de Autoevaluaci n Institucional del ejercicio 2018 El Informe tiene como prop sito fundamental coadyuvar al logro de los objetivos estrat gicos mediante la evaluaci n de la ejecuci n de las estrategias asociadas establecidas en el Programa Estrat gico Institucional 2017 2023 con el fin de orientar y apoyar la toma de decisiones del rgano de Gobierno y asimismo que el

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